Разработка и внедрение программ повышения лояльности покупателей и увеличение прибыльности предприятий малого и среднего бизнеса Кузбасса. В настоящее время консультирую магазины по продаже строительных материалов, медицинских приборов, аудиторскую компанию, ресторан.

Разработка и освоение новых сегментов рынка, новых направлений бизнеса. Оценка рентабельности новых направлений.

Создание эффективной организационной структуры подразделения Партнерских отношений, руководство персоналом, ведение новых, высокоприбыльных проектов.

Функциональное руководство службой маркетинга ИП «Волков А.П.». Разработка и реализация маркетинговой и рекламной стратегии, управление коммуникационными программами. Организация проведения исследований рынка сбыта, разработка рекомендации по оптимизации ассортиментной и ценовой политики компании, каналов дистрибуции. Создание и контроль программ по продвижению продукции, развитию имиджа компании и повышению лояльности потребителей

Разработка и внедрение программ повышения лояльности покупателей и увеличение прибыльности предприятий малого и среднего бизнеса Кузбасса.

"Раскрутка" новых предприятий, аудит маркетинга, разработка маркетинговой стратегии развития предприятий, входящих в холдинг. Выведение на запланированный уровень прибыльности кафе и ресторанов холдинга.

, Директор управления по маркетингу, - вице-президент по маркетингу и сбыту В качестве вице-президента по маркетингу и сбыту осуществлял: Функциональное руководство службами маркетинга и сбыта в управляющей компании и на предприятиях, входящих в Холдинг. Разработку общей стратегии Компании. Разрабатывал маркетинговую и сбытовую стратегии предприятий Холдинга. Разработку стандартов Компании, контроль их внедрения и исполнения. Оценку предложений по развитию бизнеса в других городах. Руководство рабочими группами проектов, оценку их рентабельности, контроль внедрения: 1. Сбытовой комплекс-АРМ (автоматизированные рабочие места),логистика, дисконты и скидки. 2. Системы сбалансированных показателей. 3. Развитие новых городов - Томск. Поддержание и развитие бренда «Подорожник»- в 2002 году 104 павильона, в 2006 году-190 павильонов. Доведение спонтанной известности марки «Подорожник» среди населения до уровня от 51 %(г. Новосибирск) до 85 %(г. Новокузнецк). Внедрение эффективных программ продвижения продукта - увеличение среднего чека на 10%, выручки на 9%.

Организация аудита маркетинга на предприятиях, входящих в ООО «Ассоциация «Корф». Разработка и реализация маркетинговой стратегии предприятий, входящих в ООО «Ассоциация «Корф» (рекламное агентство, компьютерный центр, предприятия общественного питания, юридические услуги, кадровое агентство). Курирование новых проектов. Проведение внутрифирменных семинаров. Внедрение философии маркетинга в сознание руководителей и сотрудников.

Организация службы маркетинга на предприятиях «Сибторг-Трейд» - функционал, стратегия. Ассортиментная, ценовая и сбытовая политика предприятий, входящих в ООО «Сибторг-Трейд» (супермаркеты, пиццерии, оптовая торговля). Стратегическое планирование - определение новых сфер приложения капитала и анализ их стратегической привлекательности. Постановка работы 6 супермаркетов »Бриз», в г. Новосибирске, выведение их на плановый уровень продаж. Перепозиционирование пиццерий «Сильвер Фуд».

Организация службы маркетинга в банке. Разработка и реализация комплекса маркетинга при выходе на рынок банковских услуг для частных лиц. Разработка концепции создания образа коммерческого банка. Разработка рекламных кампаний при работе с зарубежными банками. Разработка и внедрение новых видов банковских услуг, комплекса маркетинга для их продвижения. Разработка методологии оценки эффективности привлечения ресурсов и внедрения новых услуг. Внедрение в рекламную практику Кемерово и Кузбасса новых для того времени инструментов и рекламоносителей: реклама в программе телепередач, щитовая и наружная реклама, присвоение остановкам общественного транспорта названий коммерческих фирм, размещение рекламы на проездных билетах, выпуск годовых отчетов банка и т.д.

Экономический факультет