Директор по развитию (Январь 2016 – июнь 2017) -Контроль работы вверенных структурных подразделений (Отдел продаж, Отдел логистики, Отдел управления качеством и методического обеспечения, Отдел информационно технического обеспечения, Отдел маркетинга, Производственный цех) -Количественный и качественный рост компании -Расширение каналов сбыта -Диверсификация ассортимента -Ценообразование собственной и закупаемой продукции -Анализ рентабельности новых товарных направлений -Организация поиска новых поставщиков -Заключение долгосрочных контактов с Российскими и зарубежными партнерами -Организация и контроль работы отдела логистики. -Настройка бизнес-процессов -Поддержание рентабельности компании -Оценка финансовых результатов деятельности компании -Установка приоритетов бюджетирования -Организация деятельности по снижению себестоимости товара -Аутсорсинговое взаимодействие -Брэндинг -Повышение репутационного фактора -Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации и иные неблагоприятные для компании последствия Директор по продажам (Июль 2015 — январь 2016) -Увеличения оборота и обеспечения стабильного прихода в компанию д/с -Установление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ -Разработка методических материалов и скрипта продаж -Диагностика конверсий -Выведение месячных и годовых планов -Организация и контроль повышения компетенции менеджеров -Работа над мотивацией сотрудников компании. -Увеличение количества эффективных сотрудников -Работа над личностными компетенциями сотрудников -Разработка и внедрение мотивации, с последующей адаптацией -Анализ оценки трудовой деятельности персонала. -Организация труда -Нормирование труда -Воспитания дисциплины у работников компании -Подбора и обучение персонала. -Контроль профессиональной ориентации и адаптации вновь нанятого персонала -Тренинги и коучинг.

Зав. салона: -Обслуживание покупателей; -контроль за своевременным пополнением рабочего запаса товаров, их сохранностью, исправностью и правильной эксплуатацией торгово-технологического оборудования; -подготовка товаров к продаже; -мерчендайзинг; -ревизия.  -складская логистика; -работа с сертифицированной продукцией; -анализ продаж с использованием внутренних данных; -анализа клиентской базы; - анализ конкурентной среды Тренер - аналитик: - Подбор персонала - Обучение нового персонала и курирование его на испытательном сроке -Осуществляю оценку деятельности всего торгового персонала -Разработка и проведение письменных тестов и опросников - Функциональные обязанности - Соблюдение установленного регламента документооборота - Работа с документами, контроль за соблюдением корпоративных стандартов и торговых технологий - Управление персоналом магазина - Управление товаром и товародвижением в магазине - Обеспечение взаимодействия магазинов с внешней средой - Хозяйственная деятельность - Безопасность магазина -По распоряжению Руководства выполнять другие служебные поручения

- Ведение переговоров, решение административно-кадровых вопросов, сопровождение сделок, организация труда.  - Ведение и контроль документации - работа с контролирующими организациями - Работа с ассортиментом - контроль мерчендайзинга, наличия товара, приема товара  - Качество обслуживания, работа с клиентской базой - Управление персоналом магазина - Решение конфликтных ситуаций; - Разработка системы мотивации сотрудников отдела; - Разработка структуры отдела продаж; - Подбор и обучение сотрудников - Участие в организации корпоративных мероприятий

пгс, инженер

социальная психология, психолог

ХК Мебель черноземья

Бизнес Магистр

АНО Учебно-консультационный центр