Поиск и привлечение арендаторов. Работа с арендаторами. Административно-хозяйственное управление ТЦ. Взаимодействие с проверяющими органами и с поставщиками тепло- и электроэнергии. Маркетинговая активность. Подбор и управление персоналом.

Административно-хозяйственное управление ЦМП (центр мелкооптовых продаж). Управление продажами по каналам сбыта (опт, розница, франчайзинг). Отслеживание складских запасов, контроль дебиторской задолженности, разработка и проведение маркетинговых мероприятий на территории, обучение персонала. Ведение переговоров с крупными розничными сетями и крупными клиентами на территории Томской области. За время работы открыл три франчайзи-партнера. Договорился о работе с крупнейшими сетями на территории. Доукомплектовал штат сотрудников.

Работа с дистрибьютором: отслеживание складских запасов, контроль дебиторской задолженности, разработка и проведение маркетинговых мероприятий на территории, обучение ТП дистрибьютора, работа с ключевыми клиентами. Ведение переговоров с крупными розничными сетями, отслеживание ассортиментного портфеля и выкладки товара. Управление, обучение, развитие, мотивация фокусной команды торговых представителей

Работа с дистрибьютором: отслеживание складских запасов, контроль дебиторской задолженности, разработка и проведение маркетинговых мероприятий на территории, обучение ТП дистрибьютора, работа с ключевыми клиентами, контроль ассортимента и выкладки в рознице. Ведение переговоров с крупными розничными сетями, отслеживание ассортиментного портфеля и выкладки товара.

Антикомарины: Раптор, Натурин, Gardex; обувная косметика: Salton, Salamander, Patisson; товары для отдыха, спорта, туризма, Новогодний ассортимент. Работа с субдистрибьюторами в г.Томске, отслеживание соблюдения ценовой политики, мерчендайзинг в розничных точках, обучение персонала субдистрибьюторов и их клиентов, отслеживание долгов субдистрибьюторов, продвижение товара компании в городе. За период работы увеличил оборот города в три раза, стабилизировал цены у субдистрибьюторов (отсутствие демпинга), привлек к работе специализированную розницу (обувные, охотничьи, рыболовные магазины), принят эксклюзивный торговый представитель на базе одного из субдистрибьюторов. Причина увольнения – закрытие системы филиалов и региональных представительств по России.

Организация поставок товара, оформление договоров с поставщиками, поиск новых перспективных брэндов, руководство работой отделов поставок в филиалах. Дополнительные обязанности – региональные продажи и ведение бартерных операций. В подчинении 6 человек. За период работы стабилизировал состояние склада, вывел из ассортимента «мертвые» брэнды, заключил договора с новыми производителями, что позволило увеличить прибыль компании.

Механический, Автомобили и автомобильное хозяйство