Открытие и управление продуктовым магазином у дома. 1. Все операционные функции управляющего (персонал, поставщики, товар, хоз.часть, учёт и отчётность, контр. органы). 2. Полная организация открытия магазина (подбор помещения, работа с арендодателем, организация ремонта, отделки, обеспечение инженерными сетями).

Руководство розничным магазином (1700 м2) и оптовым пунктом компании в г. Санкт-Петербурге. В подчинении 45 сотрудников. Основная задача: обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования торговых подразделений с соблюдением стандартов компании. Функции: Работа с партнёрами по хоз. обеспечению (подбор, тендеры, договора, счета). Управление процессами (технические, обслуживания, товародвижения, промо). Управление персоналом (рекрутмент, кадры 1С, графики, отчётность,обучение, развитие, мотив. программы, собрания). Управление затратами (планирование и исполнение бюджета, оптимизация издержек и потерь, проведение и анализ инвентаризаций). Провела стажировку для руководителя торговых подразделений г. Екатеринбурга, обучила администратора и главного кассира. Обеспечение обучения и отчётности по ОТ, пожарной, санитарной и ЭБ, соблюдения правил торговли РФ. Взаимодействие с гос. органами, снижение рисков для компании. Разработка и внедрение проекта по униформе сотрудников, участие в разработках должностных инструкций, бонусных программ, стандартов обслуживания.

Руководство магазином в Новосибирске (1500 м2), в подчинении 38 сотрудников. Основная задача: планирование, организация, мотивация и контроль работы сотрудников и исполнения процессов с соблюдением стандартов компании. Работа с инстанциями, инспекциями и службами. Бюджетирование ТЦ, планирование и контроль показателей. Обучение, оценка, продвижение, стимулирование персонала. Обеспечение бесперебойного функционирования ТЦ, подбор партнёров, заключение и ведение основных договоров для хоз. деятельности. Ответственность за безопасность, охрану труд, проведение инструктажей для персонала. Инвентаризация, отчётность. Обучила двух руководителей торговых центров (в Казань и Хабаровск), главного кассира. Провела аттестацию рабочих мест. Получила звание "Лучший магазин России" по кампании за 2011 год (прогресс и динамика прироста т/о).

Обеспечение эффективной работы направления "Алкоголь, соки, воды, табак, приёмка свежих продуктов, мониторинг". Обязанности: ценообразование, контроль продаж, закупки (локальные поставщики), планирование, бюджетирование. Подбор, обучение, мотивация, оценка, продвижение персонала. Принимала участие в открытии первого гипермаркета в Новосибирске. Входила в состав комиссии по охране труда и безопасности гипермаркета. Организовывала первую инвентаризацию в 2008 г. Провела стажировки для пяти менеджеров, нескольких бригадиров и экспертов отделов, вела курс тренингов "Школа наставника", "Профессиональная приёмка".

экономика, менеджмент организации