Внедрение технологий бережливого производства (Lean) в организационно-производственные процессы предприятия. За два года деятельности внедрены система 6S, доски производственного контроля ( PCB), показатели эффективности (KPI) в подразделениях и на предприятии (SQDCP), центр контроля за ходом проектов по улучшениям (MCR), в котором отображаются планы и текущая работа подразделений над своими улучшениями (VSA, RIE, Tasks). Используется формат презентаций "А3". Также организована доска предложений и замечаний по производственным процессам, на которой любой может разместить свои предложения по улучшениям вплоть до рационализаторских предложений.

Создание филиала " с нуля" в соответствии со спецификой деятельности (авиастроение). Создание структуры филиала, набор персонала, обучение персонала, повышение культуры производства, стимулирование персонала, создание должностных и рабочих инструкций, положений, создание серийных технологических процессов , создание внесерийных технологических процессов, процессов качества и передачи изделия. Работа с поставщиками, транспортными компаниями и таможенными брокерами. Внедрение автоматизированных систем управления (8УПП модернизация под задачи филиала).

Создание технологических процедур взаимодействия между цехами и их отслеживание. Составление коммерческих предложений для инозаказчиков.

Работа с клиентами по договорам. Отслеживание поставок и счетов.

Подготовка и проведение наземных испытаний космических аппаратов.

факультет летательных аппаратов, системы жизнеобеспечения и безопасности полетов

Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет