Руководство отделом развития группы компаний: -стратегическое, текущее, финансовое планирование проектов развития, -реализация стратегии развития, -организация и контроль реализации инвестиционных проектов:разработка финансовых моделей , формирование проектной документации, защита проектной документации и бюджета перед инвестиционным комитетом и собственниками, контроль реализации проекта до выхода проекта на самоокупаемость, -автоматизация бизнес процессов, -непосредственное ведение нескольких проектов в качестве руководителя. -организация работы на тендерных площадках. Достижения: 1.Проект СибПрофСтандарт был убыточным, за 6 месяцев 2016 выведен на положительный результат, за 2017 год обороты удвоены, за 1 полугодие 2018 результаты выше на 60% по сравнению с 2017 годом. Собрана команда, реализована стратегия регионального развития: количество регионов увеличено с 2 до 11. Приобретены лаборатория в г. Новокузнецке и г. Омске. Налажена тендерная работа по направлению специальной оценки условий труда. 2. Реализован проект сдачи в аренду здания в г. Красноярске, приобретённого под создание клиники (1300 кв.м.) Здание 4 года не использовалось, 80% помещений отремонтированы за счёт арендаторов. 3. Открыты 2 обособленных подразделения в г. Москва и в г. Астана по новым направлениям развития: 1. Организация колцентра для обслуживания удаленных объектов в режиме 24/7 с командой специалистов, говорящих на 8-ми языках 2. Организация учебных центров ( Москва и Астана) для подготовки медицинского и немедицинского персонала по международным стандартам для работы на промышленном пространстве 4. Подготовлена проектная документация и расчеты по проекту приобретения 8 клиник в Чехии. Проект на стадии подписания договора.

-Управление финансами: разработка финансовой политики, бюджетирование, управленческий учет, финансовый анализ, инвестирование,кредитование -руководство департаментом по работе с регионами (отдел продаж),подбор и обучение персонала,разработка системы мотивации сотрудников департамента, отработка и внедрение новых технологий продаж -Разработка политики продаж, системы управления продажами, формирование плана продаж в разрезе регионов (60 регионов России и Казахстан), -Формирование и защита бюджета департамента, -Ведение переговоров на уровне первых лиц министерств и органов управления образованием, -Выступления перед большими аудиториями. Достижения: 1. Разработана и реализована система управления продажами 2. Подписаны соглашения о сотрудничестве на уровне глав регионов СФО 3. Подписаны соглашения с 3-мя Вузами по предоставлению преференций( дополнительные баллы к ЕГЭ) для выпускников ОМУ 4. Получено финансирование ( впервые для некоммерческой организации) на реализацию проекта по доработке программ для 1-4 классов. 5. Приняты новые сотрудники в отдел продаж, проведено обучение 6. Разработана и внедрена новая система мотивации для отдела продаж 7. Разработана Партнерская программа для школ.

Управление холдингом: -Участие в разработке стратегии развития, контроль реализации принятой стратегии, -оперативное планирование, отчетность и контроль, -управление персоналом:решение кадровых вопросов, разрешение конфликтных ситуаций,организация обучения сотрудников,разработка системы мотивации , -Управление финансами: разработка финансовой политики, бюджетирование, управленческий учет, финансовый анализ, инвестирование,кредитование- подробно функционал ниже), -оптимизация организационной структуры и документооборота, -ведение переговоров на уровне первых лиц, -организация и проведение мероприятий численностью более 400 чк., -прохождение налоговых проверок,работа с контролирующими органами Достижения: 1. Разработана и утверждена стратегия развития на 5 лет 2. Выстроена система оперативного управления 3. Разработана новая организационная структура под задачи проектного управления, подобрана и введена команда руководителей 4.Разработана и внедрена система мотивации персонала 5. Внедрена CRM система на базе Terrasoft, сформирован отдел сопровождения

-Создание финансового отдела и бухгалтерии холдинга с нуля. -Постановка и автоматизация бухгалтерского, налогового и управленческого учета, бюджетного планирования. -Разработка финансовой, учетной и налоговой политики.Разработка, внедрение финансовой отчетности холдинга. -Анализ финансовых результатов, финансового состояния холдинга.Разработка финансовых моделей с корректировкой на изменения внешней и внутренней среды. -Управление,стратегическое планирование и контроль финансовых потоков холдинга. -Контроль за реализацией текущих инвестиционных проектов, экспертиза и расчёт привлекательности новых инвестиционных проектов. -Обеспечение потребности в дополнительном финансировании, взаимоотношения с финансирующими организациями. -Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. -Прохождение налоговых проверок,работа с контролирующими органами Достижения: 1.Сформирован отдел бухгалтерии и отдел финансового анализа 2. На базе 1С поставлен управленческий учёт ( группы компаний), автоматизирован процесс бюджетирования (БДДС, БДР) 3.Разработана и внедрена система финансовых показателей и финансовой отчетности. 4. Выстроена работа по управлению свободными финансовыми ресурсами ( инвестиции от 12 до 26% годовых) 5.Реализован зарплатный проект

Руководство отделом (16 человек, 8 отделений по Сибирскому региону с подчинением Томскому филиалу), планирование, бюджетирование, экономический анализ, управленческий учет, составление отчетности для головного офиса (Москва), межфилиальные расчеты, учет страховых выплат, учет дебиторской и кредиторской задолженности.

Постановка и ведение бухгалтерского,налогового и управленческого учета, кадровое делопроизводство. ОСНО+УСН. Прохождение налоговых проверок.

Ведение расчетов с подотчетными лицами и поставщиками, учет страховых выплат, банковские операции, учет материалов и ОС, учет заработной платы.

Ведение учёта материальной группы

МВА (Master of Business Administration) - программа дополнительного профессионального образования (ДПО), Корпоративные финансы

Экономический, Менеджмент

ООО "ВИН Бизнес решения"

PATH OF BUSINESS DEVELOPMENT, LLC

Международный Менеджемент,Качество,Сертификация Учебно-Консалтинговый центр

ООО Сычев и К, г.Москва

Международный Менеджмент, качество, сертификация, учебно-консалтинговый центр

ООО Бизнес-центр г.Томск

НП ТИПБ

Ohio State University