Обязанности: Оптимизация управления имущественными комплексами и отдельными имущественными объектами СХК: разработка и реализация вариантов использования имущества (согласование сделок, их оформление, контроль исполнения). Разработка и согласование договоров пользования имуществом; Проведение мероприятий по реструктуризации предприятия с выделением непрофильного бизнеса в дочерние и зависимые хозяйственные общества: разработка мероприятий; определение схем взаимоотношений с ними (договорные, управленческие, трудовые и т. д.); осуществление контроля за их деятельностью. Осуществление мероприятий по преобразованию ФГУП «СХК" в открытое акционерное общество: разработка мероприятий, определяющих весь комплекс отношений, необходимых для реорганизации: организационных, договорных, трудовых и т. д.; контроль их исполнения. Встраивание ОАО ?СХК? в вертикально интегрированный холдинг атомной отрасли России: разработка схем взаимоотношений; согласование и заключение необходимых договоров. Защита имущественных интересов предприятия в судах. Руководство процессами: 1) учета объектов недвижимого имущества (около 4000 объектов); 2) технической инвентаризации зданий и сооружений СХК; 3) определения, оформления прав на земельные участки, большинство из которых изъяты или ограничены в обороте. 4) закрепления и государственной регистрации прав на объекты недвижимого имущества, в том числе земельные участки; 5) юридического сопровождения передачи имущества муниципальным образованиям и различным организациям; 6) участия СХК в коммерческих и некоммерческих организациях, участия в договорах простого товарищества; 7) согласования совершения сделок с недвижимостью с Росатомом и Росимуществом, в настоящее время — с органами управления ОАО «СХК»; 8) взаимодействие с органами, осуществляющими гос. регистрацию юридических лиц. Подготовка документов, необходимых для деятельности СХК как эмитента акций, регистрация выпусков акций; Ведение реестра акционеров ОАО «СХК». Составление и актуализация списка одной группы лиц и списка аффилированных лиц. Руководство процессом раскрытия информации. Уполномоченный по качеству системы менеджмента качества (СМК), соответствующей стандартам ISO серии 9000; Внутренний аудитор СМК предприятия. Достижения: разработка вариантов разделения имущественного комплекса ФГУП ?СХК? с выделением имущества ядерно-оружейного комплекса, входящего в состав предприятия; организация, координация и контроль проведения в ограниченные сроки (апрель — ноябрь 2006) технической инвентаризации зданий и сооружений ФГУП «СХК» (около 3500 объектов); организация, координация и контроль оформления и государственной регистрации прав на весь комплекс объектов недвижимого имущества ФГУП «СХК», в том числе земельные участки (около 4000 объектов); координация выполнения мероприятий по преобразованию ФГУП ?СХК? в ОАО: разработка мероприятий, определяющих весь комплекс отношений, необходимых для реорганизации: организационных, договорных, трудовых и т. д.; координация их исполнения; представление в Госкорпорацию «Росатом» и обоснование документов, необходимых для принятия решения об условиях приватизации ФГУП "СХК». 01.09.2008 ФГУП «СХК» преобразован в ОАО; разработка и осуществление схем выделения непрофильных активов в дочерние хозяйственные общества: разработка мероприятий; координация их выполненния. Определение схем взаимоотношений с дочками (договорные, управленческие и т. д.)

Обязанности: подготовка, оформление и контроль исполнения договоров по сбыту урановой продукции СХК, импорту сырья и продукции, по организации транспортно-экспедиционного обслуживания экспорта и импорта продукции, изучение конъюнктуры рынков сбыта, подготовка предложений по сбытовой политике комбината; разработка документов системы менеджмента качества, регулирующих взаимоотношения с потребителями; внутренний аудитор системы менеджмента качества СХК. Достижения: Разработка стандарта, регулирующего отношения с потребителями продукции предприятия. Внедрение подрядной схемы выполнения зарубежных заказов по обогащению уранового сырья для создания топлива для атомных электростанций, за счет чего произошло увеличение валютной выручки предприятия на 15%

Президентская программа подготовки управленческих кадров, экономика и управление на предприятии

Юридический, юриспруденция