Диагностика показателей деятельности предприятий. Разработка положений и регламентов по направлениям: • финансовый контроллинг (учет, анализ, планирование и организация бизнес-процессов); • казначейство (управление денежными потоками, определение очередности платежей, порядка взаиморасчетов, контроль платежей и остатков на счетах компаний); • нормирование (нормирование затрат, показателей, характеризующих состояние оборотных активов); • восстановление, организация бухгалтерского и налогового учетов; • разработка управленческого учета.

(в подчинении 20 чел.) • Управленческий учет (постановка c 0 и ведение) • Планирование и контроль исполнения Бюджета • Анализ и оптимизация себестоимости • Управление денежным потоком, составление плана платежей • Управление дебиторской задолженностью, ее оптимизация • Бухгалтерский учет, оптимизация налогообложения • Кредитование и оформление лизингов для предприятий холдинга • Разработка и реализация бизнес-планов • Анализ финансово-хозяйственной деятельности • Управление закупками материалов, оптимизация складских остатков.

(в подчинении 10 чел.) • Управление движением ресурсов в целях эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли. • Определение источников финансирования деятельности компании; • Проведение анализа финансово-экономического состояния компании (анализ бухгалтерской отчетности, трендовый анализ, расчет коэффициентов). • Управление активами компании, финансирование текущей деятельности, маневрирование временно свободными денежными средствами. • Бюджетное и финансовое планирование и контроль. • Ведение и учета БДДС и составление отчетности о результатах финансовой деятельности.

(в подчинении 11 чел.) • Построение системы управления компанией. • Составление БДР, БДДС. • Оптимизация налогообложения. Управление финансовыми потоками, • Управление себестоимостью. • Разработка системы «Бюджетирование». • Составление управленческой отчетности • Разработка регламентов по финансовой дисциплине, по взаимодействию служб компании, по сбору показателей для составления бюджетов и их выполнению, по контролю движения денежных средств.

(в подчинении 35 чел.) Руководство ОТиЗ, отдел экономики и инвестиций, ОКС, ОИТ, бухгалтерия. • бизнес планирование калькулирование себестоимости • ценообразование по видам деятельности ЖКХ и объектам капстроительства, • расчет прибылей и убытков, БДДС, БДР • распределение и контроль за движением денежных средств • анализ экономической и финансовой деятельности МП • анализ дебиторской, кредиторской задолженности МП • мероприятия по совершенствованию структуры управления, штатной дисциплины, оплаты труда, снижению издержек •бюджетирование, • формирование планов СМР;

• Экономический факультет • Специальность «Менеджмент, менеджемент