(производство плитки, сеть магазинов "учебная литература, канцтовары, мебель для офиса." ,опт, полиграфия, общепит) - контроль исполнения распоряжений и задач рук-лями отделов в установленный срок; - организация совещаний, написание и внедрение регламента; - создание презентаций Power Point и представление перед аудиторией; - проработка дополнительных направлений (химия, оборудование для конференц-залов итд) (сбор информации, установление контактов, проработка поставщиков, контроль установки оборудования); - ведение делопроизводства - информирование ген.директора о результатах; - выработка плана мероприятий для организации благоприятно- рабочей атмосферы; - осуществление психологической консультации рук-ля, как по ситуациям, так и по людям; - участие в предвыборной кампании (психологические консультации); - осуществление общественной деятельности (выполнение задач в период отсутствия депутата, организация благотворительных мероприятий); - представление интересов компании в общественных мероприятиях; - организация корпоративных мероприятий; Временное выполнение функций менеджера по закупкам (реализация поставленной задачи) - работа с мелкооптовыми покупателями; - изучение новинок товара у поставщиков; - проведение анализа по прошлым годам (закуп, продажа, остатки); - выявление неликвидов, предложения по их устранению; - участие в инвентаризации; - сбор заявок для закупа и отработка; - выбор/поиск поставщиков, анализ цен, тары и условий, - изучение построения коммуникаций в коммерческом отделе и с бухгалтерией. - прописание и внедрение бизнес-процессов; - выявление причины ошибок операторов, анализ, устранение; - выявление и устранение конфликтов между операторами ком.отдела и директорами розницы. - построение и организация обучения операторов, коммуникации с розницей, складом и внутри ком.отдела. Работа в программе Folio, аналог 1С.

В подчинении: 2 администратора (+ штат 1 ателье) Цель: Выстроить эмоционально комфортную и эффективную обстановку для работы коллектива, направленного на достижение качественных показателей. Результат - результаты предоставлены собственнику, - распределена нагрузка; - проведены корпоративные мероприятий, на которых происходит оценка вклада сотрудников, премирование за результаты, поощрения за инициативу. - организована работа ателье (все направления); - организован запуск дополнительного цеха по пошиву одежды; - выстроена административно-хозяйственная деятельность; - утверждена работа с клиентами, участие в разработке дизайн-моделей, составление счет-заказов; - организовано делопроизводство; - осуществлен подбор и адаптация персонала; - произведена реклама, аудит эффективности размещения POSMматериалов (indoor, outdoor)