- разработка маркетинговой стратегии - разработка оптимальной комплексной рекламной политики (кампании) - ресурсы и алгоритмы реализации продвижения - годовой и месячные планы - настройка взаимодействия отделов - оценка эффективности

Создание с нуля собственной рекламно-маркетинговой службы компании (80 городов). Набор и обучение сотрудников. Разработка функциональной модели, должностных обязанностей сотрудников, алгоритма взаимодействия с управляющими филиалов. Определение политики продвижения услуг и бренда сети центров снижения веса. Постановка задач сотрудникам отдела рекламы. Инициирование, постановка задач, управление и контроль работ по позиционированию услуг и бренда компании . Инициирование, постановка задач (брифование), управление и контроль разработки и реализации коммуникативной стратегии. Планирование работы и взаимодействия всех участников процесса продвижения. Оперативное управление и контроль текущей деятельности. Создание и руководство интернет-представительства компании: презентационный сайт (свыше 100 городов России, СНГ и Дальнего Зарубежья), сайт поддержки клиентов, корпоративный портал. Руководство продвижением и рекламой в Интернете, обслуживанием и поддержкой сайтов, как клиентских, так и корпоративных. Создание модели таргитированного управления контентом сайта doctorbormental.ru. Обучение сотрудников свыше 80 человек. Достижения: Разработка, запуск, координация и руководство нового презентационного сайта doctorbormental.ru Стабильно работающий отдел рекламы. Штат прямого подчинения: 10 сотрудников

Создание с нуля маркетинговой службы агентства. Набор сотрудников. Позиционирование в структуре агентства. Разработка функциональной модели взаимодействия со смежными отделами внутри компании и модели движения внешнего клиентского заказа. Разработка и внедрение пакета услуг комплексных рекламных кампаний и коммуникативных стратегий. Планирование работы отдела, управление, оперативный контроль. Управление проектами разработки крупных клиентских заказов. Переговоры с ключевыми и VIP клиентами. Личное участие в презентациях. Достижения: Разработка новых услуг и организация их продаж . Стабильно работающая служба маркетинга. Штат: Прямое (оперативное) подчинение — 4 сотрудника Менеджеры продаж — 23 сотрудника

Создание с нуля собственного консалтингового рекламного агентства: от определения ниши и позиционирования до получения и исполнения реальных клиентских заказов. Реализация модели привлечения всех требуемых специалистов на аутсорсинге. Это позволило, наработав базу исполнителей, достичь следующих основных конкурентных преимуществ: реальное (не декларативное) гибкое ценообразование; подбор специалистов не только под конкретную задачу, но и бюджет; возможность максимально эффективного, точечного подбора исполнителей; минимизация затратной части агентства: з/п, амортизация оборудования, связь и т.д.; исключение рисков перерасхода бюджета заказчика и срыва сроков разработки и реализации рекламных кампаний. Штат – 5 сотрудников. Достижения Наработка клиентской базы, включая такие бренды, как: оператор телефонной связи «Сибирьтелеком», оператор мобильной связи «Теле 2», сеть супермаркетов «Быстроном», Центр Комплектации СЭЛЛ и многие другие региональные и федеральные компании. Увеличение выручки агентства с нуля до 2,25 млн. рублей в месяц в течение первых полгода работы, за счет создания эффективной модели управления и верного позиционирования компании.

Открытие в г. Новосибирске представительства рекламного агентства ТРИА «Тройка», специализирующегося на креативных разработках и производстве рекламы. Создание эффективной модели интегрированного производства рекламных материалов (подбор команды на проект, исходя из возможностей агентства и базы фрилансеров). Набор штата сотрудников. Создание механизма функционального взаимодействия отдела менеджеров продаж, проект-менеджеров, креативного и производственного отдела и сторонних продакшн-хаус и фрилансеров. Достижения Эффективно разработанные рекламные кампании с использованием интегрированного ресурса: Сеть компьютерных супермаркетов «Левел», сеть супермаркетов «Турне», региональная компания по производству пластиковых окон «БФК» и проч. Вывод представительства на самоокупаемость в первый месяц работы, вывод на работу с устойчивой прибылью в течение первых двух месяцев. Штат представительства – 6 сотрудников.

Участие в создании с нуля отдела продвижения радиохолдинга (Русское Радио Томск, Европа Плюс Томск, Шансон Томск, Ретро ФМ Томск): подбор персонала, разработка функционала, инспектирование и приведение в соответствие концепциям брендов политики местного вещания. Создания эффективной модели комплексного эфирного и внеэфирного продвижения каждой радиостанции. Разработка местных программ продвижения радиостанций. Разработка и реализация эфирного и внеэфирного промоушена. Достижения Вывод станций на первые места и уверенное закрепление на верхних позициях в рейтингах (1, 3, 5 и 6 места среди станций FM-диапазона) радиостанций холдинга. Создание брендовых мероприятий, ставших традиционными праздниками, общегородского масштаба, проводимыми по сей день: «Конкурс дворовой песни» (Радио Шансон Томск) – лауреат ежегодной национальной премии «Радиоимидж-2008»: http://kdp.tomsk.ru/; международный турнир «Хоккей на песке» (Русское Радио Томск): http://mediafm.tomsk.ru/?page=razv_hokkey и проч.

Руководство отделением режиссуры. Обеспечение преподавательской и учебной деятельности. Составление планов, учебных регламентов. Обеспечение процесса сертификации преподавательского состава. Руководство режиссёрским курсом. Обеспечение учебного процесса, разработка учебных программ.

Проведение занятий со студентами факультета режиссуры театра. Составление учебных планов занятий. Ведение документации соответствующей регламенты и должностным обязанностям

Художественного творчества, Режиссура театра