Выполнение утверждённых плановых заданий по объёму и ассортименту продаж на закреплённой территории. Установление чётких и достижимых целей, соответствующих планам подразделения, каждому торговому представителю(ТП) на предстоящий месяц. Анализирование достигнутых результатов, осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей. Соблюдение регламента работы супервайзера, контроль за соблюдением регламента работы ТП. Отслеживание существующих цен на территории ответственности. Контроль данных по результатам работы команды на ежедневной/еженедельной основе, используя стандартные рабочие инструменты и лучшие методы работы. Обеспечение соблюдения стандартов мерчендайзинга на территории. Регулярное осуществление непрерывной обратной связи с ТП команды. Внесение предложений по оптимизации работы территориальной команды и служб дистрибьютора. Личное присутствие на маршрутах ТП от первого до последнего клиента для понимания потребности клиентов и анализа работы и обучения ТП. Внедрение и поддержание всех бизнес процессов и стандартов на територии ответственности. Соблюдение установленного уровня дебиторской задолжености. Командообразование и мотивация подчинённых. Построение коммуникаций со всеми участниками бизнес процесса. Увеличение активной клиентской базы. За время работы на должности: Дебиторская задолженность по базе клиентов снижена на 12%. 90% ОКБ переведены в наличный расчёт. Достигнуто отсутствие просроченной ДЗ. ОКБ увеличена на 10%(Томск, Северск). Достигнута стопроцентная дистрибуция брендов компании. Оборудование компании максимально и эфективно распределено на территории развития. Закреплённая территория стала удовлетворять требованиям базовых стандартов компании. Разработана мотивационная программа для «канала опт». Развита база оптовых клиентов. Награждён двумя дипломами «SUN InBEV»(Лучшему супервайзеру. За оперативное решение поставленных задач).

Выполнение планов продаж и поставленных руководством задач. Увеличение актвной клиентской базы. За время работы: Били развиты две территории. 93% от ОКБ переведены в наличный расчёт. Награждён дипломом от регионального менеджера"За лучшее взаимодействие с клиентами" Достиг третьего грейда InBev.

Контроль, эксплуатация вверенного оборудования, ведение технологического процесса. Безаварийная работа на протяжении всего срока службы.

технологии управления, национальная экономика

теплоэнергетический, Теплоэнергетические установки

не указана