1. Подбор персонала на АЗС и офис; 2. Формирование и организация обучения персонала; 3. Организация процесса адаптации и стажировки кандидатов; 4. Участие в ежегодной аттестации персонала; 5. Разработка проектов по стандарту формирования кадрового резерва, оценке управляющих АЗС и рабочей тетради стажера оператора АЗС; 6. Участие в разрешении конфликтов в коллективах; 7. Анализ текучести кадров и причин увольнения сотрудников; 8. Составление отчетности в соответствии с требованиями Компании; 9. Мониторинг рынка труда по Кемеровской области; Текущие постоянные разовые задачи, связанные с поиском, подбором, адаптацией персонала. За период работы подобраны кандидаты офиса (заместитель начальника АЗС по техническим вопросам, начальник участка АЗС), ведение подбора персонала на АЗС от заправщика до управляющего АЗС.

1. Общее управление отделом. В подчинении 13 человек: 4 инспектора отдела кадров, 4 менеджера по подбору персонала, 2 менеджера по обучению, 1 инспектор по охране труда, 1 тренинг-менеджер, 1 секретарь отдела. 2. Организация подбора персонала: контроль процесса подбора линейного персонала и управленческого персонала магазинов и производства, офисных сотрудников; контроль за соблюдением сроков закрытия вакансий; осуществление ротации заместителей директоров и директоров магазинов, операторов-кассиров; контроль запусков вновь открывающихся объектов (подбор и обучение персонала); создание кадрового резерва на позиции заместителя директора и директора магазина. За период с мая 2008г. по февраль 2011г. открыто 42 магазина в 14 городах и поселках Кузбасса. За период работы с мая 2008 г. по февраль 2011г., подобраны кандидаты офиса (бухгалтер, ст. бухгалтер, зам. гл. бухгалтера по налогам, архивариус, менеджеры по персоналу, региональный менеджер службы клиентского сервиса, офис-менеджер, менеджер по обучению, региональный директор), ведение подбора персонала в магазины от грузчика до директора. 3. Обучение персонала (линейный персонал, операторы, заместители директоров, директора магазинов). Составлена программа обучения заместителей директоров и директоров магазинов. Организован контроль за подготовкой операторов, продавцов и кассиров. Введена в практику деловая оценка персонала магазинов (разработаны положения и оценочные материалы). 4. Аналитика текучести кадров: формирование отчетности по текучести персонала магазинов; анализ причин увольнения персонала; планирование текучести персонала на позиции заместителей директоров и директоров магазинов; работа с директорами магазинов с высокой текучестью кадров (контроль стажеров, контроль причин увольнения). 5. Планирование работы отдела подбора персонала: разработка и внедрение системы наставничества линейного персонала; работа с директорами магазинов по управлению персоналом (тренинги, взаимодействие менеджера по персоналу с директорами и коллективами магазинов); внедрение системы аттестации персонала (внутренний кадровый резерв, а также внешних кандидатов прошедших испытательный срок); разработка и внедрение системы оценки кандидатов на должность заместителя директора и директора магазина; выполнение плана на год по текучести персонала; изменение программы по обучению заместителя директоров и директоров магазина; усовершенствование процесса обучения и стажировки операторов. 6. Текущие постоянные и разовые задачи, связанные с административной функцией. май 2008 г. по февраль 2010 г. ООО «Розница К-1», Компания «Мария — Ра» Профиль деятельности: розничная продажа продуктов питания Должность: менеджер по персоналу Функциональные обязанности: 1. Подбор персонала в магазины и офисы Кемеровского региона. 2. Поиск и подбор персонала на новые магазины региона. Открытие магазинов. 3. Организация процесса адаптации и стажировки кандидатов. 4. Анализ текучести кадров. 5. Сотрудничество с учебными заведениями региона, распределение и контроль студентов. 6. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва компании. 7. Формирование и организация обучения персонала. 8. Мониторинг рынка труда Кемеровской области. 9. Отчетность. 10. Табелирование стажеров.

1. Ведение кадрового делопроизводства (прием, перемещение, отпуска, увольнение сотрудников, табель); 2. Ведение обязательно медицинского страхования сотрудников; 3. Подготовка документов к сдаче в архив; 4. Поиск и подбор персонала в компанию.

Философский факультет, Специалист по социальной работе

не указана