1. Участие в наборе персонала на линейные позиции в розничные подразделения Компании. Штат 100 человек. 2. Проведение первичных интервью и направление кандидатов на собеседование с руководителями подразделений. 3. Проведение аттестаций персонала в зависимости от занимаемой должности. 4. Проведение он-лайн обучения сотрудников розничной сети. 5. Оценка качества сервиса. 6. Оценка персонала по ключевым показателям эффективности работы. 7. Ведение учета личного состава розничного подразделения Компании в соответствии с формами первичной документации. 8. Оформление и направление документации в розничные подразделения по всем кадровым операциям (прием, перевод, увольнение, отпуск). 9. Разработка должностных инструкций. 10. Ведение табеля учета рабочего времени, составление штатного расписания 11. Проверка правильности оформления личных дел сотрудников, контроль отправки их в центральный офис Компании. 12. Ведение трудовых книжек 13. Выдача справок и копий трудовых книжек сотрудникам Компании 14. Контроль за составлением и соблюдением графиков отпусков 15. Контроль и оформление нарушений трудовой дисциплины сотрудников. 16. Участие в урегулировании трудовых споров.

1. Выполнение торгового плана 2. Организация и управление работой магазинов 3. Набор, контроль и управление работой всего персонала магазинов 4. Соблюдение корпоративных стандартов для франчайзинговых магазинов 5. Обеспечение роста финансовых показателей работы магазинов, конкурентоспособности, качества обслуживания и показателей эффективности 6. Кадровое администрирование

1. Выполнение торгового плана 2. Организация и управление работой магазинов 3. Набор, контроль и управление работой всего персонала магазинов 4. Соблюдение корпоративных стандартов для франчайзинговых магазинов 5. Обеспечение роста финансовых показателей работы магазинов, конкурентоспособности, качества обслуживания и показателей эффективности 6. Кадровое администрирование

1. Подбор наиболее подходящих кандидатов на позиции прямых подчиненных, согласуя их с непосредственным руководителем. 2. Руководство, постановка целей и задач, оценка работы подчиненных. 3. Внедрение Программ обучения для Розничного отдела, направляемые Головным офисом. 4. Измерение результатов в соответствии с установленными показателями эффективности. 5. Предоставление отчетов вышестоящим руководителям. 6. Выполнение предписаний внутренних аудиторских отчетов 7. Подписание документов 8. Ответственность за бюджет (План продаж, операционный результат для розницы; затраты одела, а именно персонал и прочие операционные расходы).

1. Открытие магазина с нуля (регистрация обособленного подразделения, регистрация ККМ, заключение договоров с ЦТО, инкассация, интернет, телефон, набор персонала, приемка товара, взаимодействие с собственниками и т.д). 2. Организация и управление работой магазина. 3. Организация, контроль и управление работой всего персонала магазина. 4. Минимизация товарных потерь.